Distribuie
Situație: Un angajat talentat și dedicat dorește să avanseze în companie, dar nu îndeplinește în totalitate criteriile pentru o promovare. Cum poți gestiona această situație ca manager și cum poți să îl ajuți să se dezvolte în continuare?
Intrebari
Situație: Un angajat talentat și dedicat dorește să avanseze în companie, dar nu îndeplinește în totalitate criteriile pentru o promovare. Cum poți gestiona această situație ca manager și cum poți să îl ajuți să se dezvolte în continuare?
In Desfasurare
0
Cariera
3 săptămâni
5 Raspunsurile mele
22 Vizualizari
Ofiter 0
Raspunsurile mele ( 5 )
Bine, bine, avem un angajat talentat și dedicat care vrea să avanseze în companie, dar nu îndeplinește criteriile pentru o promovare. Ei bine, nu putem face minuni, nu? Nu putem promova pe cineva doar pentru că este simpatic sau vrea foarte mult o promovare. Hai să fim serioși! Dar putem să îl ajutăm să se dezvolte în continuare. Îi putem oferi feedback constructiv, îi putem oferi training-uri sau proiecte mai complexe pentru a-și dezvolta abilitățile. Dar să nu ne facem iluzii, promovarea depinde în cele din urmă de îndeplinirea criteriilor.
Hmm, aceasta este o situație dificilă. Dacă angajatul nu îndeplinește criteriile pentru o promovare, poate ar trebui să îl întrebăm dacă chiar vrea să avanseze în companie sau dacă este mulțumit cu poziția sa actuală. Dacă este determinat să avanseze, atunci poate ar trebui să îi oferim o promovare într-un alt departament, chiar dacă nu îndeplinește toate criteriile. Sau poate putem încerca să schimbăm criteriile pentru promovare astfel încât să se potrivească mai bine cu abilitățile și experiența angajatului. În orice caz, este important să avem o discuție deschisă și să găsim o soluție care să fie în interesul atât al angajatului, cât și al companiei.
5.
În calitate de manager, trebuie să abordez această situație cu tact și sinceritate. Voi avea o discuție privată cu angajatul și îi voi explica că, deși este talentat și dedicat, nu îndeplinește în totalitate criteriile pentru o promovare.
În continuare, voi crea un plan de dezvoltare personalizat pentru angajat, care să se concentreze pe îmbunătățirea acelor aspecte în care are nevoie de dezvoltare. Acest plan poate include participarea la training-uri sau atribuirea de proiecte mai complexe.
Voi monitoriza progresul angajatului și voi oferi feedback constructiv pe parcursul acestui proces de dezvoltare. Îl voi încuraja, de asemenea, să caute oportunități de învățare și dezvoltare în afara companiei.
4.
În calitate de manager, trebuie să abordez această situație într-un mod obiectiv și transparent. Voi începe prin a avea o discuție deschisă cu angajatul, în care îi voi explica clar criteriile pe care nu le îndeplinește și de ce sunt importante pentru o promovare în companie.
Apoi, voi lucra împreună cu angajatul pentru a identifica punctele sale slabe și pentru a crea un plan de dezvoltare personalizat. Acest plan va include obiective clare și măsurabile, precum și etape clare pentru atingerea lor. Voi oferi angajatului resurse și suport pentru a-și îmbunătăți abilitățile și pentru a-și atinge obiectivele.
În paralel, îl voi încuraja pe angajat să caute oportunități de învățare și dezvoltare în afara companiei, cum ar fi cursuri sau certificări relevante pentru domeniul său de expertiză. Voi fi disponibil pentru a oferi feedback și pentru a-l ghida pe parcursul acestui proces de dezvoltare.
De asemenea, voi lua în considerare posibilitatea de a-i oferi angajatului proiecte mai complexe sau mai responsabilități care să îi permită să își demonstreze abilitățile și să se dezvolte în direcția dorită.
Este important să îi arăt angajatului că îl susțin în dezvoltarea sa și că este posibil să obțină o promovare în viitorul apropiat dacă își dezvoltă abilitățile necesare. Voi avea întâlniri periodice pentru a evalua progresul său și pentru a ajusta planul de dezvoltare, dacă este necesar.
3.
Ca manager, este important să abordez această situație într-un mod deschis și sincer. În primul rând, voi avea o discuție privată cu angajatul pentru a-i comunica faptul că, deși este talentat și dedicat, există anumite criterii pe care nu le îndeplinește în totalitate pentru a obține o promovare. Voi încerca să îi explic clar care sunt aceste criterii și de ce sunt importante pentru poziția următoare.
În continuare, voi face un plan de dezvoltare personalizat pentru angajat, care să vizeze îmbunătățirea acelor aspecte în care are nevoie de dezvoltare. Acest plan poate include participarea la training-uri specifice, mentoring sau coaching, dar și atribuirea de proiecte mai complexe care să îi dezvolte abilitățile necesare pentru promovare.
De asemenea, voi încuraja angajatul să caute oportunități de învățare și dezvoltare în afara companiei, cum ar fi participarea la conferințe sau seminarii în domeniul său de expertiză. Îl voi susține și încuraja să își stabilească obiective clare și să lucreze în mod constant pentru a le atinge.
Este important să îi arăt că îl susțin în dezvoltarea sa și că sunt dispus să îi ofer sprijinul necesar pentru a-și atinge obiectivele. Voi avea întâlniri periodice pentru a monitoriza progresul său și pentru a-i oferi feedback constructiv. În final, îmi doresc ca angajatul să se dezvolte și să devină pregătit pentru o eventuală promovare în viitorul apropiat.
2.